Stärkere Möglichkeiten zur Mitbestimmung stossen beim Kinderbetreuungspersonal auf Anklang

kibesuisse hat die FH Graubünden mit dem Projekt «New-Work Arbeitsmodelle für Kinderbetreuungspersonal» beauftragt, welches untersucht, wie Arbeitsmodelle im Kinderbetreuungsbereich ausgestaltet werden müssen, damit Fachpersonen auch künftig ihren Beruf mit Leidenschaft ausüben können und wollen. Hierzu wurden zusammen mit dem Verein KITAWAS Kindertagesstätten zunächst mögliche Stossrichtungen mit den Mitarbeitenden und dem Leitungspersonal partizipativ erarbeitet. In einem zweiten Schritt wurden ausgewählte Ansätze vertieft und so weit konzipiert, dass sie als Pilotprojekte in den Betriebs- und Betreuungsalltag der Praxispartner eingeführt werden konnten. 

Die explorativ geprägten Pilotprojekte fordern den Arbeitgeber dazu auf, Entscheidungskompetenz und Verantwortung an die Mitarbeitenden zu übertragen. So wurde Ende 2024 die Entscheidung über die Boni-Verteilung erstmals den Mitarbeitenden übertragen. Ziel war es, erste Erfahrungen in selbstgeführten Teams zu ermöglichen und die kollektive Entscheidungsfindung anzustossen. 

Die selbstgeführte Verwendung des Lohnbonus 2024 wurde mit Blick auf das Ergebnis und das Prozedere gemeinsam mit dem Kinderbetreuungsanbietenden reflektiert. Die überwiegende Mehrheit (86%) der Mitarbeitenden zeigt sich mit der Höhe des Bonus, der 2024 als Ergebnis der Diskussionen im Team ausbezahlt wurde, zufrieden. Als schätzenswert am erprobten Vorgehen nannten die Mitarbeitenden vor allem die Möglichkeit der Mitbestimmung. Im Hinblick auf eine erneute Durchführung der selbstgeführten Verwendung des Lohnbonus zeigen sich die Mitarbeitenden ambivalent, wobei mehr als die Hälfte (57 %) der antwortenden Personen die Möglichkeit von (zusätzlicher) Mitbestimmung befürwortet.